Objectifs Fixés : 

La même demande est faite par la DDASS pour la deuxième campagne hivernale. L'HOTEL SOCIAL 93 reconduit le dispositif en demandant une nouvelle fois la pérennisation de l'action. En janvier 2005, en plus des actions menées l'année précédente, la DDASS souhaite qu'une permanence avec un véhicule soit mise en place les vendredis et samedis soirs pour répondre aux demandes du 115.

Moyens mis en oeuvre :

2 véhicules 9 places, 7 salariés, 2 téléphones portables, bacs alimentaires (soupe, purée, thé, café, repas chaud le dimanche soir), de quoi dépanner en matière d'hygiène et de vêtements, un container d'eau chaude, des duvets et couvertures de survie.

Fonctionnement :

Les deux équipes fonctionnent avec le même mode opératoire que l'année précédente par secteur du dimanche au jeudi de 18h30 à 1h30 avec trois salariés par véhicule. Une équipe de deux salariés assure les permanences du vendredi et samedi soir où elle répond uniquement aux demandes du 115.

En janvier 2005, la CROIX ROUGE cesse de gérer le SAMU Social 93. La DDASS lance un appel à projet pour la gestion de ce dernier. En attendant de décider du choix de la future association gestionnaire, la DDASS demande aux équipes de maraude de l'HOTEL SOCIAL 93 de prendre en charge totalement les appels émanant du 115. Les équipes assurent donc pendant trois mois cette mission.

Bilan :

Les équipes interviennent auprès de: 818 personnes différentes (544 hommes, 199 femmes et 75 enfants). Nous constatons un manque de structures adaptées pour les 18-25 ans et un nombre plus important de personnes rencontrées ayant des problèmes psychiatriques importants (9% des personnes rencontrées).